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觀點:除濕機低價格競爭

作者:CEO 時間:2023-01-20

信息摘要:2009年,外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起,中國除濕機企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重塑自己的商業(yè)模式,從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢,一個不同于以往經(jīng)濟模式的時代到來了。2009年5月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國價格——美國產(chǎn)業(yè)最恐懼的四個字”的標(biāo)題。這篇封面文章詳細論述了中國出口產(chǎn)品依靠其低廉的價格已經(jīng)讓美國傳統(tǒng)制造業(yè)全面萎縮。這樣的現(xiàn)象不僅

觀點:除濕機低價格競爭

觀點:除濕機低價格競爭

  2009年,外部和內(nèi)部的所有因素湊在一起,中國除濕機企業(yè)即將面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,重塑自己的商業(yè)模式,從商業(yè)模式的角度重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢,一個不同于以往經(jīng)濟模式的時代到來了。

  2009年5月的《商務(wù)周刊》的封面上赫然出現(xiàn)了“中國價格——美國產(chǎn)業(yè)最恐懼的四個字”的標(biāo)題。這篇封面文章詳細論述了中國出口產(chǎn)品依靠其低廉的價格已經(jīng)讓美國傳統(tǒng)制造業(yè)全面萎縮。

  這樣的現(xiàn)象不僅僅發(fā)生在美國,也同樣發(fā)生在中國除濕機市場。在“中國制造”風(fēng)行世界的背后,我們卻要看到,這些“中國制造”的身上,都貼著一張“低成本競爭”的標(biāo)簽。

  中國企業(yè)陷入了世界價值鏈的低端。在我們企業(yè)界都熟知的“微笑曲線”中,中國企業(yè)的絕大部分,都處于微笑曲線的中間,即處在以生產(chǎn)為主的地位上,利潤極其微薄。

  正是因為沒有看到這樣的市場現(xiàn)實,中國的大多數(shù)行業(yè)才一直在低成本、低利潤的漩渦里不斷掙扎。正如除濕機生產(chǎn)廠商所講的那樣:“我們現(xiàn)在只能賺一點工人的加班費了!”

  套用魯迅先生的話:“地上本來就有路,走的人多了,也就沒有路”。面對大家都沒有路這樣的競爭現(xiàn)狀,難道中國企業(yè)就只能建立一種短暫的競爭優(yōu)勢,而不能建立長期而持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎?

  中國除濕機企業(yè)一直以來的思維習(xí)慣是“市場份額第一”,從現(xiàn)在開始,除濕機企業(yè)應(yīng)該從量變轉(zhuǎn)型到質(zhì)變。另外一個方面,企業(yè)必須進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,找到自己的利潤區(qū),擺脫低利潤甚至無利潤的危險處境。

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